• Nous facilitons la propagation et la mise en réalité

    des rêves que portent des leaders

    pour leur organisation

     

    Une démarche en 3 étapes structurantes

    pour dessiner la trajectoire vers la réussite de vos ambitions

     

    Explorer le fonctionnement - visible et moins visible - de votre organisation, en lien avec l'ambition que vous voulez réussir

    Révéler la maturité de votre organisation par rapport à cette ambition, pour mieux dessiner la trajectoire vers la réussite

    Mobiliser une communauté d'acteurs de changement pour en faciliter l'atteinte, avec efficience, puissance, sens et confiance

  • Notre outil complet est disponible sur demande

    MapnGo

    Une démarche unique

    Des interviews individuels-confidentiels-anonymes du dirigeant et d'un groupe de volontaires représentatifs des populations liées à l'ambition (5 à 20 personnes)

    +

    Le talent de nos consultants pour révéler ce qui se joue dans votre organisation

    Points d'appui, paradoxes, angles morts, culture(s), loyautés ...

    =

    Une photo immédiatement exploitable de la maturité de votre équipe et de votre organisation pour s'emparer d'une de vos ambitions majeures

    &

    1 ou 2 leviers clés pour faire route vers votre ambition en lien très étroit avec le talent, la créativité et l'énergie de votre équipe.

  • Notre offre

    Les meilleurs leviers activés | Votre équipe mobilisée

    1- Un outil de

    cartographie

     

     

    #MAP

    Un état des lieux de la maturité de votre organisation en vue de métaboliser un projet-ambition-transformation

    2- Une méthode structurante

     

     

    #CHOOSE

    Co-construire avec vous, commanditaires, les actions pour embarquer les collaborateurs-clés dans l'action

    3- Un accompagnement sur-mesure

     

     

    #GO

    Coaching, facilitation ... nous co-créons avec vous les modalités les +adaptées pour la réussite de votre collectif

  • Nos clients

     

    • Des dirigeant.e.s = leaders ayant une marge de manoeuvre significative sur le style de management et le mode d'organisation de leur équipe, entité, BU, entreprise
    • Humanistes, ils sont persuadé.e.s que leur équipe détient la clé de la réussite de leur organisation. Au delà de la nécessaire et passionnante dimension  économique de leur organisation, pour eux, développer, faire grandir et épanouir les personnes est une de leurs +grandes joies
    • Ouvert.e.s et curieux, ils sont dans l'envie et l'humilité de se remettre en question. Ils ont fait le deuil de la perfection en ce qui concerne la conduite des "affaires humaines", tout en cherchant en permanence à s'améliorer.

    Nos principaux contextes d'intervention

    • Conduite de transformations : réorganisations, intégration d'une nouvelle entité
    • Réussite d'ambitions complexes : business, IT, sociales
    • Crises : croissance, sociale, identitaire
    • 100 joursdécrypter ses priorités people & organisation suite à son rapport d'étonnement, et en lien avec votre feuille de route

    Nos références

     

    • Grandes entreprises : Essilor | BASF | Danone | Allianz | Moët Hennessy | Petit Navire | L'Oréal | Dassault Systèmes | Generalli | Savencia | Bledina | Cartier 

     

    • Start-up/PME : Inventy | Thaé | Buying Peers | In Principo 

     

    • ESS/Associations : Makesense | Koom | Inspirience | Institut de l'Engagement | Génération 15-25 | ReBelle | Becomtech
  • Notre équipe d'experts en change-management

    Emmanuel, Michel & leurs partenaires

    Emmanuel Valls

    Manu, par Michel

     

    Ce que j'aime chez Manu, c'est son immense énergie naturelle, sa détermination pour réussir les challenges qui lui sont confiés, et la créativité qu'il met en oeuvre pour définir des modalités adaptées à l'ADN et la culture spécifiques des clients d'imaïetis.

     

    Manu est super structuré et structurant, c'est très rassurant quand vous êtes dirigeant et à la manoeuvre sur un gros projet qui prend l'eau.

     

    Doté de tous les +solides fondamentaux managériaux acquis à l'école Danone, renforcés depuis par ses formations en coaching, facilitation, transformation, nouvelles organisations, il est redoutable en change-management.

     

    Enfin, Manu manie l'humour, la bienveillance, et une belle capacité de confrontation, tout en rondeur, qui donne envie aux clients de bouger des comportements qui font perdurer certains problèmes dont ils veulent se débarrasser.

    Michel Frémaux

    Michel, par Manu

     

    Ce que j'aime chez Michel, c'est qu'il a une expérience colossale en management et organisation, couplée d'une dimension pédagogique hors norme, tout ça enveloppé dans une grande humilité.

     

    Il aide un leader et son équipe à comprendre le fonctionnement de son système, avec un talent inné pour permettre à ces derniers de voir la situation sereinement, et à s'orienter vers les actions simples et efficaces pour réussir leurs objectifs.

     

    Sa capacité à "imager" les situations leur permet de faire des "déclics" et enfin mettre des mots/concepts/évidences sur des comportements et gestes du quotidien qui limitaient jusque là la propagation d'une ambition, la réussite d'un projet.

     

    Sa sérénité, sa prise de recul, ses mots simples et bien choisis font de lui un sparring partner de luxe, pour moi dans les missions, et pour nos clients.

  • Nos spécificités

    Ce que nos clients disent de nous

    Une approche systémique

    Nous explorons à la fois les aspects humains et organisationnels

    Nous alternons conseil (dirigeants) et accompagnement (équipes)

    Nous fonctionnons comme des pairs des dirigeants que nous accompagnons.

    Une obsession pour l'efficience et le résultat

    Ex dirigeants dans des postes opérationnels, nous sommes complètement centrés sur vos préoccupations majeures.

    Notre obsession : définir des stratagèmes de change-management qui permettent le résultat maximum grâce à un minimum d’efforts.

    Une vitesse décoiffante

    Notre capacité à comprendre "ce qui se joue" dans leurs organisations, suite à quelques interviews, surprend nos clients.

    Notre cartographie MapnGo leur permet de décrypter la situation de façon simple et percutante avec leurs patrons et N-1

    Une exigence très forte

    Pleine implication sur nos missions, proximité avec nos clients, respect de la déontologie, qualité de la formulation de la problématique que vous voulez faire progresser. Nous aimons le travail cousu-main, prenons soin à la fois du chemin et de la destination.

    La puissance de nos binômes

    Nous croyons à la puissance d'une intervention en duo, qui modélise un certain nombre de comportements que nos clients ne s'autorisent pas toujours. Nous aimons nous challenger en permanence, et croiser nos cadres de références, outils, angles de vue, pour démultiplier les résultats attendus par nos clients.

  • Pour nous joindre, c'est par ici !

  • iMaginer un futur désirable + Maïeutique + Métis

    = imaïetis

    La Maïeutique

    L'art de la stimulation de l'esprit d'autrui

    La maïeutique est au cœur de la philosophie socratique. Elle se définit comme l’accouchement des esprits.

    Par le biais de questionnements, l’esprit du questionné parvient à trouver en lui-même les vérités. La maïeutique est donc l’art d’accoucher les esprits, de leur faire enfanter la vérité. Socrate en philosophe affirme que chacun porte en lui le savoir, sans en avoir conscience.

     

    >> Nous croyons que nos clients ont les clés des problématiques qu'ils ont à résoudre, et des challenges qu'ils veulent relever.

    >> Une fois quelques éclairages majeurs apportés, notre rôle ne consiste plus qu'à susciter leur mise en mouvement à partir de nouveaux points de repères dont nous facilitons l'émergence.

    Métis

    L'incarnation de l'efficience

    Divinité grecque personnifiant

    - la sagacité : don d’acuité du discernement mental.
    Perspicacité qui fait découvrir et démêler promptement et sûrement les choses les difficiles, les plus cachées
    - l’aptitude à inventer des stratagèmes pour obtenir le résultat maximum grâce à un minimum d’efforts
     
    >> Notre état des lieux de votre fonctionnement actuel nous permet de faire émerger 1 ou 2 leviers qui, s'ils sont activés, vont libérer l'énergie de votre équipe et organisation, tels des points d'acuponcture.
    >> Dit autrement, nous vous aidons à trouver quel coup d'aile de papillon va donner l'impulsion d'un plus grand changement dans votre organisation
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Responsable publication : Emmanuel Valls – emmanuel.valls@imaietis.fr
Le responsable publication est une personne physique ou une personne morale.
Webmaster : Arthur Varennes 
Hébergeur : OVH – Paris

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10. Les principales lois concernées.
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Loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique.

11. Lexique.
Utilisateur : Internaute se connectant, utilisant le site susnommé.

Informations personnelles : « les informations qui permettent, sous quelque forme que ce soit, directement ou non, l’identification des personnes physiques auxquelles elles s’appliquent » (article 4 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978).